BEST WISHES
Alturion's consultants present their best wishes for happiness and success

Jobs

Our expertise

In the field of recruitment, the Alturion Group intervenes to assist its clients
and candidates through its expertise and a fully complementary range of support services.
Recruitment

Information Technology


Alturion has business experts in systems, integration, ERP
and real-time environments, as well as in project management.

Sales


From management board
to front-line customer contact positions.

Industrial Sector


Our industrial sector experts recruit
for management and specialist positions.

Recruitment


Alturion is a recruitment specialist covering roles
over three sectors: information technology, sales, and industry.
Executive search and direct contact recruiting.

The Alturion Group

Alturion is a Human Resources Consultancy Group whose core business
and purpose is recruitment, assessment, and individual or collective talent management.
We specialise in the direct contact recruitment of executives for specialist, middle and senior management roles in SMEs and group subsidiaries across the sales, IT and industrial sectors.
Our methods, networks, communication and evaluation tools allow us to match the right people to the right positions. 
Our know-how extends to the many facets of Advising Human Resources Departments and Assessing and Accompanying Staff. We offer companies an operational approach in the handling of their HR issues. In addition, we are developing an exclusive approach in the provision of career transition guidance for Ex-Forces Executives.
Read more
 

News

16/01/2018
Il est communément admis que les DIRIGEANTS ne sont pas faciles à ACCOMPAGNER.
Parce qu’ils sont méfiants envers les consultants qui « vendent leurs soupes », jamais assez efficaces, toujours trop chers. Débordés par définition, ils n’ont guère de temps à perdre, et exigent de ceux qui les approchent, efficacité immédiate, solutions opérationnelles et réponses quantifiables. L’exact inverse du coaching.Le coaching, et le coaching de dirigeant encore plus que les autres, n’apporte aucune réponse précise, aucune solution concrète. Il n’apportera de solution précise à aucun problème quel qu’il soit, humain, technique, ou commercial. En revanche, il aidera le dirigeant à trouver en lui les réponses à ses questions les plus essentielles, et les solutions à ses problèmes du moment. Il apportera au dirigeant la compréhension de ses mécanismes personnels les plus profonds, et lui ouvrira la porte de la connaissance de lui-même. Comment un tel prodige peut-il se produire ? Simplement parce que c’est la raison d’être du coaching. L’interrogation, l’exploration systémique, le questionnement continu, la posture même du coach, neutre, hors de tout jugement, accompagnant loyal et bienveillant, respectant la plus stricte confidentialité, permettront au manager coaché de partir à l’exploration de lui-même, ou plus exactement des éléments de lui-même qu’il veut mieux connaitre, afin de gagner plus d’espace de liberté sur son inconscience de ce qu’il est, dans le but de devenir autonome et responsable. Mais le coaching est aussi l’art du « ici et maintenant ». Il est tout entier consacré à aider le dirigeant à faire face à ses enjeux du moment, pour aider à améliorer son efficacité professionnelle. Poursuivre la réflexion avec « Agilité Management Accompagnent », Christophe Clavé, Préface de Pierre Dussauge, Editions du Panthéon.
Il est communément admis que les dirigeants ne sont pas faciles à accompagner. Parce qu’ils sont méfiants envers les consultants qui « vendent leurs soupes », jamais assez efficaces, toujours trop chers. Débordés par définition, ils n’ont guère de temps à perdre, et exigent de ceux qui les approchent, efficacité immédiate, solutions opérationnelles et réponses quantifiables.
L’exact inverse du coaching.
Le coaching, et le coaching de dirigeant encore plus que les autres, n’apporte aucune réponse précise, aucune solution concrète. Il n’apportera de solution précise à aucun problème quel qu’il soit, humain, technique, ou commercial. En revanche, il aidera le dirigeant à trouver en lui les réponses à ses questions les plus essentielles, et les solutions à ses problèmes du moment. Il apportera au dirigeant la compréhension de ses mécanismes personnels les plus profonds, et lui ouvrira la porte de la connaissance de lui-même.
Comment un tel prodige peut-il se produire ?
Simplement parce que c’est la raison d’être du coaching. L’interrogation, l’exploration systémique, le questionnement continu, la posture même du coach, neutre, hors de tout jugement, accompagnant loyal et bienveillant, respectant la plus stricte confidentialité, permettront au manager coaché de partir à l’exploration de lui-même, ou plus exactement des éléments de lui-même qu’il veut mieux connaitre, afin de gagner plus d’espace de liberté sur son inconscience de ce qu’il est, dans le but de devenir autonome et responsable.
Mais le coaching est aussi l’art du « ici et maintenant ». Il est tout entier consacré à aider le dirigeant à faire face à ses enjeux du moment, pour aider à améliorer son efficacité professionnelle.
 
Poursuivre la réflexion avec « Agilité Management Accompagnent », Christophe Clavé, Préface de Pierre Dussauge, Editions du Panthéon. 
11/01/2018
J-1 avant la publication du livre d'un associé du cabinet sur le Management Agile. Découvrez aujourd'hui un autre thème développé dans l'ouvrage "Agilité Management Accompagnement"
J-1 avant la publication du livre d'un associé du cabinet sur le Management Agile. Découvrez aujourd'hui un autre thème développé dans l'ouvrage "Agilité Management Accompagnement" de Christophe Clavé.
 Les « valeurs » ont fait une entrée fracassante dans les entreprises dans les années 1990. Pas une entreprise qui ne publie ses valeurs, qui ne les affichent en interne et sur son site internet. Depuis le « Think Different » de Steve Jobs posant ainsi une valeur unique, essentielle et révolutionnaire, jusqu’aux incontournables mais désormais plus classiques « leadership, collaboration, intégrité, responsabilité, passion, diversité, qualité » de Coca-Cola et consorts, l’expression des « valeurs corporate » est devenue un exercice incontournable.
 
Mais qu’en est-il des valeurs des individus qui composent les entreprises, à commencer par leurs dirigeants ? Doivent-elles coïncider avec celles de l’entreprise ? Ou simplement raisonner, être en conformité avec elles ? Et d’abord comment chacun connait-il, exprime-t-il, vit-il ses valeurs ?
 
Les valeurs des hommes et des femmes qui composent l’entreprise leur sont propres. Les dirigeants d’entreprise ressentent, réagissent, pensent et agissent, en fonction de leurs valeurs individuelles, comme tout un chacun. Ces valeurs sont intimement liées aux croyances qui façonnent leur psyché, déterminent la façon d’aborder leur rôle et les situations quotidiennes auxquelles ils sont confrontés, et ont une influence forte sur leur degré d’alignement avec les valeurs de l’entreprise. Ceci peut générer plus ou moins de dissonance, de concordance, entre discours, décisions quotidiennes et stratégiques.
 
Reconnaitre ses valeurs personnelles, comprendre leur provenance, les croyances sur lesquelles elles s’appuient, discerner leurs conséquences sur sa perception des êtres et des choses, des situations et des environnements, sera pour le dirigeant un axe essentiel de son travail pour mieux se connaitre.
 
Le coaching de dirigeants est le mode d’accompagnement le mieux adapté à cette exploration, et l’aidera à décider, en connaissance de cause, de quelles valeurs il veut nourrir sa réflexion et son action, et lesquelles il décidera de relativiser voire de laisser de côté.
 
Le coaching de dirigeant c’est le long mais exaltant chemin de la personne à la découverte d’elle-même, dans la conquête de son autonomie et de sa liberté.
 
Pour poursuivre la réflexion, « Agilité Management Accompagnent », Christophe Clavé, Préface de Pierre Dussauge, Editions du Panthéon.
09/01/2018
Les consultants, les coachs et toute l'équipe d'Alturion vous présentent leurs meilleurs voeux !
 
16/06/2017
Laetitia d'Hautefeuille intègre Alturion Lausanne en tant que Consultante Manager
Passionnée par les relations humaines et la diversité, Laetitia suit une formation internationale en école de commerce en France et en Espagne. Après un début de carrière en finance aux Pays-Bas, elle choisit le monde du conseil et rejoint un cabinet de recrutement à Paris en tant que Consultante. Chasseuse de tête généraliste, elle pilote des missions de recrutement de cadres expérimentés. Cinq ans plus tard, elle participe à la création et au développement du cabinet de chasse d’un des leader mondial de l’intérim, spécialisée sur les fonctions bancaires et corporate. Elle y reste cinq ans. Laetitia s’installe à Genève en 2015 afin de renouer avec un environnement multiculturel et international. Elle est séduite par l’expertise et la dynamique entrepreneuriale du projet d’Alturion, qu’elle rejoint début 2017 afin d’accompagner son développement en Suisse Romande.
Passionnée par les relations humaines et la diversité, Laetitia suit une formation internationale en école de commerce en France et en Espagne.
Après un début de carrière en finance aux Pays-Bas, elle choisit le monde du conseil et rejoint un cabinet de recrutement à Paris en tant que Consultante. Chasseuse de tête généraliste, elle pilote des missions de recrutement de cadres expérimentés. Cinq ans plus tard, elle participe à la création
et au développement du cabinet de chasse d’un des leader mondial de l’intérim, spécialisée sur les fonctions bancaires et corporate. Elle y reste cinq ans. Laetitia s’installe à Genève en 2015 afin de renouer avec un environnement multiculturel et
international. Elle est séduite par l’expertise et la dynamique entrepreneuriale du projet d’Alturion, qu’elle rejoint début 2017 afin d’accompagner son développement en Suisse Romande. 
13/06/2017
Petit Déjeuner RH Alturion sur LE DROIT À LA DECONNEXION
C'était aujourd'hui au NID de Nantes : salle comble ! Merci pour votre présence. Le sujet est devenu incontournable, mais rares sont ceux qui le maîtrise... Maître de Raincourt, du cabinet Fidere Avocats, a décrypté pour nos invités les tenants et les aboutissants de ce droit inscrit depuis janvier dans la Loi travail. Quels sont les véritables obligations pour une entreprise ? Comment en pratique mettre en place ces limites ? Exemples précis, commentaires détaillés, une conférence très complète qui a suscité l'attention et l'intérêt de tous.
C'était aujourd'hui au NID de Nantes : salle comble ! 
Merci pour votre présence.
Le sujet est devenu incontournable, mais rares sont ceux qui le maîtrise... Maître de Raincourt, du cabinet Fidere Avocats, a décrypté pour nos invités les tenants et les aboutissants de ce droit inscrit depuis janvier dans la Loi travail. Quels sont les véritables obligations pour une entreprise ? Comment en pratique mettre en place ces limites ? Exemples précis, commentaires détaillés, une conférence très complète qui a suscité l'attention et l'intérêt de tous. 
01/06/2017
ALTURION Lausanne est ALTURION Human Resources and Consulting
 
17/01/2017
Portrait de Dianaëlle MANIJEAN, Consultante en recrutement IT
Bienvenue à Dianaëlle dans l'équipe parisienne ! Diplômée de l’INSEEC Paris, Dianaëlle débute sa carrière dans le Marketing digital avant de s'orienter vers les Ressources Humaines, métier qui l’a toujours passionnée. Son choix va naturellement s'orienter vers le recrutement, plus en lien avec son tempérament actif. Son parcours de 5 ans en ESN lui confère une parfaite connaissance et appréhension des profils IT. Elle aime le challenge et l’exigence de ce type de recrutement et de candidats. Elle rejoint le cabinet parisien d'Alturion en Novembre 2016 en qualité de Consultante en recrutement sur les profils IT.
Diplômée de l’INSEEC Paris, Dianaëlle débute sa carrière dans le Marketing digital avant de s'orienter vers les Ressources Humaines, métier qui l’a toujours passionnée. Son choix va naturellement s'orienter vers le recrutement, plus en lien avec son tempérament actif.
Son parcours de 5 ans en ESN lui confère une parfaite connaissance et appréhension des profils  IT. Elle aime le challenge et l’exigence de ce type de recrutement et de candidats.
Elle rejoint le cabinet parisien d'Alturion en Novembre 2016 en qualité de Consultante en recrutement sur les profils IT.

Our Success Stories

Toutes nos réalisations

Our Offices

DOWNLOAD
OUR BOOKLET